我最近採訪了Coinbase 的協議主管Jesse Pollak，他正在引領公司最新的孵化項目，一個名為Base 的開放以太坊第二層網絡。
在這次Variant Network 活動中，我們的投資組合中的領導者們討論了從Jesse 作為Coinbase 工程師的開始，到使用OP 堆棧的技術考慮，這是Base 建立的開源框架。但我們的談話總是回到如何增長的話題。
以下是我們談話的視頻，以及我對Jesse 關於建設工程團隊，擴大加密公司，和擴大web3 派的一些最重要觀點的理解。
擴大規模本身就是一項工作。
當Jesse 在2017 年作為一名工程師加入Coinbase 時，他管理著一個四人團隊。在接下來的半個十年中，這個團隊擴大到200 人，同時Coinbase 也增長到與其財富500 強的地位相符的規模。
但是更多的人手並不一定會使經理的工作變得更容易。事實上，這給他增加了很多工作。「在那些非常快速增長的時期，」Jesse 說，「這既是一個人的挑戰，因為我們需要找出如何讓人們加入並使他們成功，然後也是一個技術挑戰：我們如何讓更多的用戶加入並保持網站的運行？這是我工作的重要部分。」
有序增長，而非快速增長。
儘管Coinbase 選擇了快速增長的路，但Jesse 說大多數時間最好選擇較慢的方法：「總是有誘惑要讓人數快速增長，但幾乎總是你的人數增長太快，這是一個壞主意。」
相反，他說，「不要增長，直到你必須增長」 —— 然後儘可能「從人的角度有序地」做到這一點。他的經驗法則是避免在一年內翻番，除非你開始時的員工人數是個位數。
並且不要只從數字的角度考慮增長。這也涉及到角色。Jesse 鼓勵保持「工程師與產品和設計的良好、健康的比例」。例如，Coinbase 推動公司的高比例—— 30% 到40% —— 是工程師。
在鏈上擴大規模更容易。
那麼如果你正在避免過快的增長，但有一個不斷增長的待辦事項列表，你可以做什麼呢？轉向鏈上。「我一直看到的一件事是，如果你正在使用鏈上的原生工具進行建設，你可以真正地產生10 倍的影響力和槓桿效應，」Jesse 說。
他繼續說：「如果你正在編寫智能合約，並且你正在構建用於金融智能合約的應用，並且你正在使用圍繞智能合約的基礎設施，你可以實際上只用10 分之一的工程師就可以推出產品，而這些產品可以覆蓋全球10 倍的人群。我們這個房間裡的人相比世界上的其他人有一種不公平的優勢，也就是說，如果你嚴謹、深思熟慮並投入到這個新技術趨勢中，你可以在規模上超越所有人。」
作為證據，他提到了Base。這個第二層的擴容解決方案是在一個有4000 名員工的加密公司內部開發的，這並不令人驚訝。但令人驚訝的是，它主要來自Jesse 和一個四人的工程團隊。
鏈上vs 鏈下是新的中心化vs 去中心化。
Coinbase 是美國最大的加密公司。它也是一個推動崇尚去中心化技術的集中化參與者。這種意識形態衝突常常引來批評。但Jesse 認為這種框架並不有幫助。
「我實際上已經開始使用鏈上和鏈下，而不是集中化和去中心化，因為我發現它是一個更好的描述詞，」他說。
實際上，加密產品和非加密產品都將有鏈上和鏈下的組成部分，其中兩個分支都有一定程度的去中心化。或者，正如Jesse 所說，「你實際上可以有集中化和去中心化的鏈下系統，以及集中化和去中心化的鏈上系統。」
專注於用戶體驗將為加密幣創造更多的用例。
Jesse 認為Coinbase 的商業模式基本上是「讓人們更容易使用加密幣」。然而，問題是，大多數人沒有令人信服的理由去這樣做。
「在過去的10 年裡，加密貨幣只有一種用途，那就是投機。所以我們只是真正地讓人們更容易地使用加密貨幣做一件事，那就是買賣加密貨幣。」
Base 的目標是將Coinbase 的簡單化精神應用到開發者的平台，然後可以「創造更多的創新，這將進一步產生更多的用例，從而在下游為Coinbase 的產品創造更多的事物。」
在Jesse 看來，「擁有一個由關注用戶體驗的公司構建的鏈上原生開發者平台」，將給內部的Coinbase 團隊帶來確定性，並吸引第三方開發者在其上構建，並「知道它就能正常工作」。
開源增加了選擇。
Jesse 的一種論點是，Coinbase 使用開源技術（而不是保持專有）將擴大開發者可選擇的選項。
Base 使用OP 堆棧，這是有意設計為模塊化的，以便隨著技術的演進，堆棧的不同部分可以被替換出去。畢竟，Jesse 看到一個不太遙遠的未來，其中擴展景觀看起來非常不同：「隨著時間的推移，我們將看到更多的樂觀驗證者被開發，我們將看到zk 驗證者或有效性驗證者成熟和更多的他們被開發。我們基本上可以選擇我們想要用來保護鏈的內容。」
有不止一種方式可以在鏈上構建。
Jesse 希望將Coinbase 引入鏈上的興趣與希望吸引開發者製作用戶想要的應用的驅動力相交叉。當Coinbase 開始研究如何將業務引入鏈上時，它探索了幾個想法。但是，那些在這些問題上工作的團隊卻在簡單的問題上「卡住了」：「我們如何在鏈上構建，即我們正在使用什麼智能合約語言？」
每個決定都引出了更多的問題：「我們在哪裡建立鏈上？好的，現在我們有這些合同。我們把它們放在哪裡？如果我們把它們放在這裡，是否會與我們的其他產品兼容？是否會使Coinbase 生態系統更強大？是否對我們的業務有幫助？」
在2022 年，Coinbase 決定將其能量投入到孵化以太坊L2。「這變成了一個不言而喻的事情，就像，我們當然想要為擴大以太坊的規模做出貢獻…我們當然希望將我們的資源投入到這些如此關鍵的公共利益中。」
