本文從dopamine 機制出發，以及VC 歷史歸因的錯誤傾向，試圖聊聊群體傾向和個人追求。
正向激勵形成行為習慣，行為習慣塑造個人認同，個人認同決定話語模式。
正向激勵形成最佳實踐，最佳實踐塑造機構認同，機構認同決定行為模式。
觀點
- 不能被賭狗綁架。 從某種角度講，這個行業被Dopamine 劫持了，以至於代表行業價值觀中樞的VC 都開始動搖，「他會搞事嘛？」「GTM 怎麼做？」。分析框架的潛台詞就是，他能抓流量池嘛？而且明顯這個行業的billboard 就是top gainer，而大所的top gainer 就是超級碗的中場。以至於在夜黑風高的平靜夜晚能靠鼓腮叉腰，便能掀起滔天巨浪。這種成功的習慣建立了。奇妙的是，如果Founder 們，按照VC 的框架去踐行，可能會發現Meme 是所有項目中GTM 最棒的，Native 的私域流量，Traditional 的時代廣場大屏。如果你仔細觀察那些分析框架極端側重GTM 的Token Fund，你可以得到一個結論，他們其實只是想投資一個Meme 而已。我們把這樣的基金叫做？「消費基金？」「亞文化基金？」「潮流基金？」但可以肯定的是，那絕對不是Crypto Fund。
- 跳出整體的慣性效應，回到初心。 什麼樣的土壤孕育什麼樣的項目，在正反饋順週期的膝跳反應面前，大多很難跳出現有框架。但是值得注意的是，只有跳出現有框架才能捕捉其他週期的機會，我們最終的事業成就是多種週期疊加的結果，但是每一種生存方式都會在特定週期綻放，因此守住你的頻率，在適當時候共振。不要為了規模找一個不同頻的LP，不要為了資金缺口找一個不同頻的VC，更不要因為所謂內捲就渴求一個新技術/ 新潮流能一口氣解決所有問題。如果你不能自我構建健康的dopamine 來源，那麼每一份意外的快樂都會有其價碼。
- 不被用戶綁架，不被資本綁架，不被LP 綁架。 因為真正的投資人，真正的用戶都還沒成為用戶。大部分參與者只是希望把你變成一種Meme 消費了事。非常警惕觀念，因為觀念錯了，戰略就錯了；戰略錯了，人也會招錯，我們給人才問了錯誤的問題，定了錯誤的KPI，再因為管理層級的放大，就變成一個刻舟求劍的加強版。劍其實在岸邊，不在河裡。但船上的人拼命的刻舟想施加自己對船的影響，拼命在船上留下自己的一席之地，但那重要么？不重要。因為船都可以隨時消失。
- 就好像每一條煙都為國家貢獻了兩三顆子彈，我們可以說安全來自於多巴胺。從Crypto 而言，賭狗之於Crypto，相當於香煙之於國家安全。 從個人層面，推心置腹地說當然希望人們能夠自律享受自由；從整體言，那麼多勵誌圖書都治不好的群體惰性，又怎會瞬間痊癒？我們是藉助土狗而不是服務土狗，是藉助dopamine 而不是服務dopamine。借助dopamine 我們可以養成個人習慣，借助dopamine 我們也可以建立集體信仰，而信仰無所謂對錯，他幫助我們在面臨重大危機的時候，降低痛苦，重整勇氣。
Pump traffic-nomics
社會對於一種觀念的認可總是網狀慢慢稀釋的，觀念好似布朗運動一般與每一個個體碰撞彌散。短期快速的形成共識，是不符合常識的。哪怕就一個人看一本書來說，也需要咀嚼消化反芻，再結合實踐才能真正做出穩定長期的評價。觀念是需要壓力測試的，觀念是一個適應性的過程。
與之相比，Pump&Dump 就直接的多，他可以讓用戶快速的獲得反饋。並藉此產生自我成就感「你看，我牛x 吧，1 天就500%」
「你看，我牛x 吧，1 天就500%」，「你看，我牛x 吧，1 年就500%」，「你看，我牛x 吧，10 年就500%」。大概都屬於同一種病症。
Pump & Dopamine
pump 模型和多巴胺模型是非常相似的。Dopamine 的模型包含四個部分「cue-craving-respond-reward」，前期的Cue 是信號(Pump)，Craving 是下單，Respond 的是(Kol 曬單，buy the dip) 最後的reward 是財務激勵/ 社交認同。
當Cue 發生的時候用戶的多巴胺會快速提高，看到50% 收益率會非常興奮，從項目經營者角度，前期真實參與者很少的情況下，大概率是左手倒右手做出來的成交量和價格。隨著Pump 休止，用戶的多巴胺會下降，進入Craving 狀態。
這一狀態中，多巴胺波谷會吸引用戶下單，潛意識裡「總要做些什麼吧？」。這時候項目方要重點關注，Pump 後的自然成交量，這是是用戶傾向的重要指標。
當用戶下單以後，市場進入自然狀態，部分用戶動力不足，誕生止盈之類的行為跡象，這時候就需要進一步鼓勵用戶行為，通過微小行為讓用戶納投名狀，比如「鼓勵分享」，「鼓勵互動」，「鼓勵Meme 製作活動」，類似於圖中Rat_Press_Button 。由於用戶已經上車，疊加邊際激勵，很容易促使用戶進行二次傳播。用戶往往寄希望於用實際行為(Craving) 追求前期(Cue) 所暗示的回報（刺激）。
接下來，到了respond 階段，通過觀察用戶的上車情況和行為認同度，可以選擇Pump ( 行為刺激核心貢獻者)，也可以選擇Dump ( 止盈回籠籌碼)。所關注的指標是FOMO 成交/ 流動性池子，核心貢獻者/ 第一次上車的汎愛好者。如果新用戶多且Craving 行為多，那麼Pump 就可以強化他們的行為；相反如果老用戶很多，那麼就可以選擇Dump 止盈籌碼，這是因為適當Dump 並不會影響老用戶的心理感受，反而可以底部進一步錘煉對項目的信賴。通過Pump&Dump，我們得以在整個Meme 的生命週期中，持續積累核心支持者( 通過不斷給這些支持者正面刺激)，使得其充分接受我們的項目願景，這也就是俗語「要讓用戶掙到錢」。
有人會質疑「為什麼Meme 這種沒核心的東西能夠奏效」？君子可共患難，可難共安樂；小人相反，可共安樂，但不可共患難。秀才造反三年不成，左翼的內部矛盾遠遠比右翼多得多，團結的難度也大的多。利益是建立合作最簡單的機制，利益的重複是可以讓人失智的，只要利益源源不斷，人們的合作就可以親密無間。只要做市商足夠有實力，總有內心不成熟的用戶加入這場鬧劇。
Meme 的興起核心是滿足韭菜用戶的心理需求，高翻身預期(「500% 漲幅」)，高身份認同(「都是PEPE，都是Ben」)，高參與感（「群聊話題」），高社交價值(「Meme 研究專家，盈利曬單」)，高在場感(「我在早期買過Meme」)。投資Meme 相當於，廉價上一次電視，廉價參與了一次集體事件，廉價獲得了組織認同，廉價獲得了社交地位。實質是一場消費行為。
項目方使用Pump&Dump 就能對用戶批量生產廉價dopamine，等同於心理按摩。怎麼才能讓這個按摩更絲滑呢？Reward 更多元，Cue 更普遍，Action 更易參與。
Variable Reward– 怎樣生產心理Dopamine？
按照我們前面「Cue-Craving-Respond」模型，我們可以把多巴胺模型產品化「Cue（Trigger）-Craving（Action）-Respond (Variable Reward)」。variable rewards 是最值得一提的斯金納BF Skinner 在50 年前將Rewards 分成三類：
- the tribe。社交激勵
- the hunt。利益刺激
- the self。能力成就驅動
在Meme 上我們可以看到。Pump 在兩個意義上的影響，其一是流量作用，另一個就是塑造投資人行為上的。具體來講：當MM 快速Pump 的時候，如果社區觀念一致拋壓較少，投資人的少量籌碼即可給予巨大的激勵，一來通過billboard 傳播，二來鼓勵既得利益的用戶Sharing，對於用戶而言，即是hunt reward 也是tribe reward。鼓勵曬單(「尤其是因為項目改變生活的」)。一方面鞏固了存量投資人的基本版，另一方面通過存量投資人的賺錢效應擴展了對增量投資人的曝光。
有人說，鏈上博才更公平，可群體要的是公平麼？不，要的是dopamine。要的是被認可，要的是被尊重，要的是無限在場。Pump 了「你看我一天就有那麼多收益！」，底部了「你看我抄底，我發現價值機會」，盤整了「你看我和社區共榮辱，這個項目我是堅定看好的。」
怎樣讓Cue 無處不在？–Crypto 的流量池模型
看抖音多的朋友應該很熟悉一些常見話術「各位粉絲記得點亮左上角的粉絲燈牌」，「認為主播這個觀點6 得請發個666」，「大家一起給主播點點贊，咱們人氣到5000，就再發車」。這些話術的存在意義在於迎合抖音規則，將直播間推向更大的流量池，也就是說滿足」點贊熱度「」互動熱度「」「粉絲燈牌」等一系列指標的就可以獲得更大曝光，得到更多銷售交易的機會。
在Crypto 當中也存在這樣的流量池模型，滿足特定條件會得到升艙，一般有那麼幾種升艙邏輯，TX「交易量」，「gas 消耗量」，「Top Gainer」，「Liquity Pool」，「TVL」，「Cex」，「Community」，「資方」。當特定條件滿足的時候，你就可以撬動流量池。想像一個香檳塔模型，一層是cex banner，二層是dex billboard，三層是Kol/Community。
假設一個Meme 幣小項目從底層做起的話，他應該怎麼搞momentum 呢？「主抓第二層，談判第三層。
假設Alice 做了一個叫$Normal 的meme 項目，在一個市場平淡的早晨，如果她突然Pump，奇襲成功，登上了各個Dashboard 的Top Gainer 榜單。正巧，一個叫Ben 的influencer 看到了這個項目，並嘖嘖稱奇。這時候我們說，Alice 階段性成功了，她成功在流量戰線上撕開一個缺口。
之後Alice 不斷的接觸社區/ MM/Venture，這裡他可能遇到問題：「先有雞還是先有蛋？」
MM 會問「你社區有多少用戶阿？」，社區會問「你拿到什麼投資嘛？」，投資人會問「你怎麼做GTM 呢？」這裡Alice 只要保持心態穩健，節奏穩健，用項目概念在不同渠道做A/B Test。
理想情況裡，一部分愛好者可能會開始幫Alice 一起佈道。這時候流量偷襲策略不能停，適當Pump 給核心支持者輸入信心。每一次AMM 後都要有一波，AMM 後都要及時對新上車的用戶進行行為鑄造和激勵。AMM 有兩個意義：一來是，你可以直接從買單量判斷敘事表達質量和社區渠道的質量。二來是，你要調動社區積極性，讓社區在買單上車的同時，出力一起宣傳。
幾輪下來，我們就能篩選出一部分我們的用戶。
有小伙伴質疑：這一過程中創造了什麼價值嘛？「商業的模型不是創造者的模型，而是篩選的模型/ 匹配的模型。凡是交易就是GDP，說明是Worked。整個這就像正反饋的膝跳反應，火箭發射一步步非常可控，只要有源源不帶的新用戶，那麼這個玩法就可以源源不斷的玩下去。
狗屎會吸引蒼蠅，直到沒有蒼蠅為止，這就是商業的邏輯。一個鼓勵競爭的地方，邏輯上是不會有Easy Ball 出現的，但一個對弱者含情脈脈的地方，就會一直有Easy Ball，並且演化出一個基於不完整人格群體的供給體系。我們辱罵鐮刀是因為還有韭菜，當韭菜割完了，鐮刀就要被打磨去搞科技了。我並不是為鐮刀開脫，我希望鐮刀有更高的追求，但整體文化不鼓勵生產力，但鼓勵道德。對弱者含情脈脈的代價是對強者朝令夕改。我們可以說，有追求的鐮刀也沒什麼安全感，選擇先割再說也是情有可原。鐮刀也很難有追求，如果鐮刀有了追求，那誰扮演壞人呢，又能幹又善良，那剩下的戲怎麼演呢？環境之所以成為環境，是因為成員之間耦合形成生態，大家都很難跳開自己的角色。
我們到底在投資什麼的問題？
故事：
「為什麼來Crypto？」
「因為好融錢」
「你知道好融錢的代價是什麼麼？」
Meme 包含著比博弈需求更廣闊的心理需求，我們大部分的產品都屬於Meme 範疇，缺少基本面和人格更成熟的用戶。前期大量投資者進入，只是由於投資者門檻降低，中小投資者更Emotional，退出更快而已。
Crypto 市場的經過驗證的核心需求：賭狗需求。從目前用戶買單的服務來看，Trading Fee 是最為主要的現金流。Cex/Dex/NFT MarketPlace 是行業當中的現金奶牛。除此以外是一些信息服務需求，包括Dashboard/Newsletter/Community 等等。以及圍繞賭狗服務的鏈端基礎設施。
用戶的主要畫像： 賭狗即用戶 ，三大典型特徵 1. 虛無自我。比如「曬盈利單」，通過曬單來證明自己的優秀眼光，來證明自己所言非虛，填補存在感。2. 慕強。慕強也是帶來整個市場系統性順週期的一個典型特徵。從傳播網絡上看，如果網絡中節點具有跟風效應，那麼整個網絡的動量會非常強。想像一下舉綱目張的一張網，節點動起來以後，整個網都會飄起來。3. 被動膚淺 由於用戶虛無的自我和慕強的特點，使得「微商策略」非常有效，浮誇張揚的自我標籤和「我賺到過錢」的再次確認。
主體需求和用戶畫像，導致了幾個現狀：1. 非賭狗原生現金流稀缺，Native 項目的生存問題。2. 重度依賴外部資金，自身造血能力不足。3. 賺錢方式短期依賴資本市場，服務資本市場。導致VC，用戶，項目方，重疊度非常高。隨之而來，產生了幾個合成的問題。
問題一：被賭狗用戶綁架。可以「有」但「不是」。Eth 可以有賭狗，但不是賭狗服務工具。從某種角度講，這個行業被賭狗Dopamine 劫持了，VC 的判斷框架給了「搞事」很高權重，「他會搞事嘛？」「GTM 怎麼做？」分析框架的潛台詞就是，他能用抓流量池抓到賭狗用戶嘛？如果我們相信「用戶決定需求」的邏輯，那麼現狀來看我們只能開發出賭狗所需要的基礎設施。事實上，現存用戶不決定行業未來需求，早期投資者不是產品用戶。
按照現有VC 框架去定制項目，可能會發現Meme 是所有項目中GTM 最棒的，Native 的私域流量，Traditional 的時代廣場大屏。如果VC 分析框架極端側重GTM「退出快，用戶多，倍數高」，你可以得到一個結論，他們其實只是想投資一個Meme 而已。快餐用戶，決定了快餐項目，決定了快餐VC，然後得到一個結論，我們要Mass Adoption，換句話說要繼續向外吸血。
VC 需要建立的問題是，超額回報的來源究竟是哪裡？如果是Token，快退出，散戶多。那利用的是Token 投資低門檻和高韭菜含量。如果是去中心化，抗審查，那才是下注世界劇烈變化下湧現的網絡世界基礎設施。世界很複雜，可以割也可以投資，但請不要騙自己。後者會很長時間沒現金流，沒故事讓你退出，你還投麼？
如果不服務賭狗，你覺得Crypto 基礎設施還可以服務誰？找到賭狗外第一個用戶source，才是這個行業的Iphone 時刻。用戶是比VC 更堅定的行業支持者。
問題二：正確處理賭狗用戶和未來願景之間的關係。從Crypto 而言，賭狗之於Crypto，相當於香煙之於國家安全。從個人層面，推心置腹地說當然希望人們能夠自律享受自由；從整體言，那麼多勵誌圖書都治不好的群體惰性，又怎會瞬間痊癒？我們是藉助賭狗而不是服務賭狗，是藉助dopamine 而不是服務dopamine。借助dopamine 我們可以養成個人習慣，借助dopamine 我們也可以建立集體信仰，而信仰是中性的，他幫助我們在面臨重大危機的時候，降低痛苦，重整勇氣。
怎樣找到自洽的投資主題？
網絡國家的圖景：建制力量+ 經濟基礎使得DAO 擁有和主權對談的權力。虛擬基礎設施構建下，擁有主權國家沒有的生產要素禀賦，可以出口主權國家沒有產品服務，形成經濟基礎和文化共識，並通過建制尋求和主權對談的機會。
圍繞這個願景尋找：1，什麼是主權國家難以構建的服務？2，極端時刻為什麼仍然需要全球化？3，誰才是建立基礎設施最堅定的支持者？4，誰才是未來3 年Crypto 的核心用戶？還是賭狗嘛？
那麼作為Crypto 基金什麼才是自洽的投資領域？
- Crypto 的存在必要性有且只有一個，安全/ 強壯/ 穩定。去中心化/ 抗審查/ 抗監管，是一個超越意識形態和利益的存在。投資「第二基地」(Asimov)。在家裡防災減備的干糧，然後你告訴我還得色香味俱全。其防災的特點是第一性的，色香味俱全是其次的。從總量上來看，投資的回報取決於大貝塔。壓縮餅乾的收益來源取決於外界環境，不來源於色香味俱全。
- Crypto 的發展必須依靠社區，無法依靠資本（以明確回報為導向的資本）。Crypto 不是一個可商業計量的解決方案，其自身帶著巨大β 假設。必須找到最利益相關，最具有利益衝動的人投資。美元基金不是，Token Fund 可能也不是。Crypto 可能更像是公益組織，更需要考慮的是Public Good。
- Crypto 的Mass Adoption 是個非常脆弱的假設。所有建立Trust 的去中心化基礎設施，必須在中心化Trust 全面崩潰的基礎上才會有Mass Adoption 的存在。用一個極端的思維模型，Trustless 的全盛狀態是所有人提防所有人的全面Trust 破產的階段。也就是說Crypto 的Mass Adoption 是一個被動狀態，而且大概率不能Mass，人與人信任還是存在的，換言之，我們要相信人還是可信任的( 畢竟100 人以下的共產主義是可以實現的，Trustless 有其限度，不可能mass adoption。) 對於項目而言有兩個選擇：一，稀釋安全性，獲取效率，捕獲存量用戶( 多為賭狗)。二，保持安全性，提高純真性，佔據總量心智( 期待未來)。
- 投項目不是投資賭狗社區，垂直賭狗社區？疊馬仔aaS？；投項目不是投潮流亞文化Meme，「我在用XXsocial，我是潮人，請Fo 我」；如果承認自己是消費基金，可以投前面兩條。
- 如果LP 無法保持忍耐，繼續尋找合適的LP。
未來Crypto 的核心用戶是誰？
- 是在去全球化背景下受到傷害的主體。
- 全球化是這些主體生存的前提，並且也為這些主體發展提供助力。不僅是基本題，也是加分題。
什麼才是Crypto 典型的Founder？
- 保持飢餓，保持忍耐。在相當長的一個階段，行業很難在沒有賭狗的情況下捕獲現金流。沒有現金流就沒辦法穩定養團隊，必須用DAO 分散風險，凝聚共識。行業的用戶會隨著外部信用的破產而快速增長，我們是世界的備份狀態，我們是第二基地。意味著外部需求變化劇烈，壓力測試一旦到來必定排山倒海。
- 時刻佔據心智。如何在用戶基數較少的情況下，樹立清晰的品牌認知，是第二個要解決的問題。保持「清真」就可以保證未來。
- Founder 面臨的情況是穩定內部員工預期，培養內部團隊( 社區) 能力。團隊( 社區) 是基本盤，pump 不是。
後記
這篇文章介紹了Dopamine 和Pump&Dump 的關係，以及Crypto 的流量池打法，梳理了一些目前行業當中核心的問題和現象，聊聊我眼裡的Crypto 投資主題。
正反饋形成行為習慣，行為習慣塑造個人認同，個人認同決定話語模式。
正反饋形成最佳實踐，最佳實踐塑造機構認同，機構認同決定行為模式。
雞蛋從內打開是生命，從外打開那就是蛋碎了，是時候回到井岡山了，回到沒有錢，沒有人，沒有槍的日子。想要做網絡世界的女媧，想把網絡世界打造的和物理世界一樣真實。那麼請問問自己能不能延遲滿足，畢竟女媧是不會問「多久回本」的。
挨餓是有價值的，起碼能讓你知道你幹的是什麼？你有多想幹這件事兒？投一個自洽的基金，比投一個賺錢的基金重要多了。
Q&A：
為什麼一級投資人賺不到錢？
現狀來看，Meme 的傳播是盈利的最大來源，一級投資人在Meme 傳播上經驗還不夠。
真正的Crypto 投資人應該賺錢嘛？
在家裡防災減備的干糧，然後你告訴我還得色香味俱全。其防災的特點是第一性的，色香味俱全是其次的。從總量上來看，投資的回報取決於大貝塔。壓縮餅乾的收益來源取決於外界環境，不來源於色香味俱全。
為什麼在Crypto 創始人VC 出身更有利？
大部分crypto 項目沒有內生現金流，創始團隊收益主要來源於資本市場。誰更會傳播更能在紛繁複雜的細節裡提煉敘事，誰更容易成功。VC 所處理的問題是形式邏輯的，而不是實質的。我們在考察投資人的時候，關注的是其抽象的能力，抓到問題關鍵的能力。為什麼呢？因為VC 的盈利來源主要是資本溢價，而資本定價的底層是信息素，信息素藉由廣泛投資人抽象總結並交流傳播。處理信息素的能力是其核心。而Founder 則要對實際商業的操作負責，確保願景得以實踐，是一種從抽像到現實的描繪和執行能力。前者是從細節到原則的抽象，後者是從願景到執行的演繹。能力圖譜是不同的。
為什麼Crypto 投資經常出現拼多多？（領投佔比低）
基本面很難有可展示的成果，概念驅動+ 沒有投資者適當性門檻+ Kol 矩陣曝光，使得項目彈性非常高。從投資人分析框架來看，勝率低，彈性高。
DAO 不是什麼？單純的Discord 不是DAO，計件製不是DAO，一起賭石頭開盲盒( 投資) 也不是DAO。從目前情況來看，投資DAO 是為了獲取額度，普通DAO 是為了分散風險。Contributor 和社會主義接班人及其相似。為何把DAO 叫白嫖渠道？什麼不是DAO？而在Crypto 這一特殊的行業，由於經營現金流集中於CEX，NFT Marketplace，Staking，MEV。業務服務的對象直接或間接地依賴賭狗，導致誰離賭狗越近誰的現金流越好。正因如此，腰部以下Founder 也不得以加入到敘事的隊伍中來，因為基本面盈利較為困難，資本溢價成為了Founder 們的主要來源。DAO 在這時候應運而生，解決的就是兩個問題：1，沒有現金流，所以通過Token 分享收益。2，承擔風險，共同敘事。DAO 解決的是，份額到賬的問題。行業有限現金流，博弈在Day1 就存在。
遐思
故事一
「為什麼來Crypto？」「因為好融錢」「你知道好融錢的代價是什麼麼？」
故事二
「什麼SocialFi？」「這和亞文化垂直產品有什麼區別？」
「我們能Earn？」「人家如果撒錢，是不是就是你？」
「他們不懂幣圈」「你是指連續撒錢，搶流量池，上所IDO 這一套」
故事三
「為什麼要做web3 AI？」「讓用戶有一個更好的interface」「數據怎麼來？」「我們會接入各種API」「你做通用型AI 還是專有型」「通用型」「你有什麼案例能讓用戶形成最小的Loop 嘛？比如什麼常見的問題你可以回答的很好，並且這些問題還是用戶的高頻問題。」「我想我們可以幫用戶找到」
故事四
他說「這個行業不能靠晃嘟嘟繁榮起來」
大師說「這個行業去信任的特點，使得哪裡信任成本最高，哪裡一定會替代。
晃嘟嘟遷移一定是最快的。他們的需求也一定是最穩健的。
很可能這個行業就要靠他們養起來。亞當斯密說無形的手，自利促成善，
我看這叫無形的善，自惡也能促成善。」
他說「行業未來會Mass Adoption，未來App Chain「
大師說「安全性是這個行業的源頭，既然是元宇宙的基礎設施，無以復加的韌性是立身之本。Mass Adoption 需要大環境支持，要外部環境足夠惡劣，要先No Trust 才能Trustless」
他說「USDT 是行業的Iphone 時刻」
大師說「你想想誰才是行業最堅定的支持者，誰最受益這個行業的發展？是那些流浪的資本。懷璧之罪的Nomad 才是支持行業的中堅，絕對不是美元基金和大名字，他們選擇太多了。」
故事五：
評價人有兩種方式
一種叫「他掙到錢了沒？」
一種叫「他現在在幹嘛？」
故事六：全局的荒謬感：
Day1 理想的第一天，去中心化/ 個人主權/ 網羅國家/ 去信任化。
Day2 Token 滿山跑，黑U 漫天飛。
Day3 韭菜肥沃地，3M 就退出。MM 雙邊開，VC 揭竿起。
Day4 Mass Adoption 元宇宙，基礎設施建設忙。
Day5 流量模型心中有，TopGainer 我最牛。要問項目怎麼幹，Meme 社區AMM。
Day6 韭菜到死絲方盡，巨鯨離席淚始乾。便問Crypto 何處尋，也無人頭也無財。
Day7 埋骨何須桑梓地，敢叫日月換新天。
故事六
「最近有什麼密碼？」
「我說了你敢信嘛？」
