各位Foresight 的成員：
這一年過的尤其的快，我們成功舉辦了FORESIGHT 2022 和FORESIGHT 2023 兩場年度峰會；成立了Foresight X 加速器並完成了一次加速計劃和多場Hackerhouse；資助開發了公益的開源開發者社區OpenBuild；Foresight News 發布了英文和韓文版本，並且牽頭成立了Crypto Media Alliance；Foresight Ventures 成立了北美和香港辦公室，形成了北美- 亞洲雙基地投資戰略。整個Foresight 大家庭已經擁有了50 名成員。
行業發展已經到了新的階段，PPT 融資的時代不再，DeFi、Game、跨鍊等主題即使不願承認也已經變成明日黃花，ZK 等相對新的賽道也紅海廝殺。市場對創業者和投資人的要求飛速提高，投資策略，機構規模，品牌市場都已經進入了專業化競爭的時代。
Foresight 因逆勢增長而獲得認可，但我卻感受到了瓶頸，我們到了需要跨越「中等收入陷阱」的階段。能否成為真正的國際化品牌，能否創造敘事引領市場，能否重鑄華人創業者的榮光。
我列舉幾個潛在的風險：
1.過於依賴生態
我們有著在整個行業中都非常完善的生態佈局，這讓我們在開始業務的時候比較容易。但「水能載舟，亦能覆舟」。體系內的輸血只是暫時的，要想真正成熟，必須進入市場，與其他參與者進行充分的合作，擴展業務的邊界。
2.不夠創新
我們幾乎每天都在強調創新，寧願做錯誤的創新，不要平庸的正確。市場中的噪音很多，要想引領市場，就不能做follower。我很喜歡劉強東的一句話「我不關心阿里巴巴，我只研究我的用戶。」對於Foresight，我不關心競爭對手，我只關心市場和用戶本身。我們應當用第一性原理和獨特的歷史觀去理解市場和用戶的需求，而不是文獻綜述般地從市場觀點中蒐集信息。
3.局部最優解
業務線的增加增加了協調的難度。每個人都會根據自身的位置和信息做出局部最優的決策，但這可能導致全局決策的缺失。在這種情況下，我們需要加強各業務之間的溝通，將整體利益置於各業務利益之上。即使車輪再多，只要方向一致，我們也能穩定前行。
4.增長引擎的變化
之前的增長來自於多業務擴展（投資、媒體、孵化器），就像嬰兒身體的長大很簡單。以後能否將每個業務做紮實，做精品，建立護城河，成年人的成長往往並不容易。我們需要找到下一步的增長引擎。
行業就像充滿危險和寶藏的熱帶雨林，我們應該做一個勇敢者：
1.學會跨越版本
及時進行方向的調整和認知的提升，留戀過去只會讓你犯錯。即使這很難，傳統行業也大多都是版本選手，每個企業吃掉一段時間的紅利。
2.成為東西方的橋樑，成為Web2 到Web3 的橋樑
客觀來講，美國市場目前面臨著極強的監管壓力，而香港市場正在開放。之前的市場處在基礎設施建設的階段，這是美國團隊的強項。下一輪市場應用層勢必更加蓬勃。這是亞洲團隊的機會，我們應該抓住市場的變化，而不是依然沉浸在各種所謂的原教旨主義。
Web3 的開發者和用戶都不足Web2 的百分之一，行業的發展勢必需要傳統的開發者和用戶進入。對於這些具備豐富經驗和技術的人，我們應當為其鋪好進入Web3 的道路。
將西方敘事和基礎設施帶到東方，將東方技術和用戶帶到西方。
3. 引領市場
創造新的敘事、新的資產、新的網絡、新的權益、新的槓桿。
面對困難，庸者只看到了難度，而強者則專注於如何克服困難完成使命。勇敢是人類最寶貴的品質之一，新的一年還有很多任務等我們去完成。漢武大帝說，寇可往，吾亦可往。作為創業者，即使無人區，也得去看看才知道。
WhiteForest
2023 年5 月24 日
